УДК: 338.439.65

Мероприятия по разработке стратегии управления персоналом

Мероприятия по разработке стратегии управления персоналом
©Резникова О. С., д–р. экон. наук, Крымский федеральный университет им. В. И. Вернадского, г. Симферополь, Россия, os@crimea.com

Аннотация. В данной статье рассмотрена разработка стратегии управления персоналом на примере АО «Завод Фиолент». Разработка стратегии управления персоналом является важным аспектом стратегического развития предприятия. Необходимо развивать, разрабатывать стратегию управления персоналом в организации, ведь она призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их трудовые качества и квалификацию и создать тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом. Как только хотя бы один элемент окажется неудачным, следует ожидать неудачи и в использовании остальных инструментов. Тaким образом, изолированное, использование экономических инструментов управления персоналом может повлечь за собой нежелательные последствия. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме основными наиболее общими тенденциями являются: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников. Управление персоналом это область деятельности управляющего состава организации, управляющих и экспертов подразделений организации управления персоналом, направленная на повышение производительности работы организации за счет увеличения производительности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами. То есть управление персоналом представляет собой процедуру влияния организации или действующей в ней кадровой службы на ее сотрудников с помощью комплекса специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Система управления персоналом предполагает формирование найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно–профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасность персонала.

Ключевые слова: управление персоналом, стратегия управления персоналом, механизм эффективного управления персоналом, методы мотивации.

Activities on the Elaboration of Personnel Management Strategy
©Reznikova O., Ph.D., Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol, Russia, os@crimea.com

Abstract. This article describes the development of HR strategy on the example of JSC “Zavod Fiolent”. Development of HR strategy is an important aspect of the company’s strategic development. We need to develop, develop a strategy for human resources management in the organization, because it is designed to link the many aspects of human resource management in order to better promote and optimize their impact on employees, particularly their labor quality and skills and thus create a single corresponding specific target group, a combination of elements personnel management policy. As soon as at least one element fails, expect failure and the use of other instruments. The isolated, the use of economic instruments of personnel management can lead to undesirable consequences. One of the major problems at the present stage of economic development is a problem in the field of HR. With all the variety of existing approaches to the problem the most common major trends are: the formalization of methods and procedures for the selection of personnel, the development of scientific criteria for their evaluation, a scientific approach to the analysis of the needs in the administrative staff, the nomination of the young and promising employees. Human resource management is an area of activity of the control of the organization, managers and experts of the organization departments of Personnel Management aimed at increasing the productivity of the organization by increasing the productivity of its employees with psychological, legal, economic and other methods. That is, human resource management is a process of influence of the organization or its personnel acting in the service of its employees through a set of specific methods to achieve certain goals. Personnel management system involves the formation of recruitment, selection, reception staff, its business assessment, career guidance and adaptation, training, management of his business career and service and professional advancement, motivation and work organization, conflict management and stress, achieving social development organization, release of staff and et al. This also should include the interaction between the leaders of the organization with the trade unions and employment services, security management staff.

Keywords: human resource management, HR management strategy, a mechanism for effective personnel management, motivation techniques.

Ссылка для цитирования:

Резникова О. С. Мероприятия по разработке стратегии управления персоналом // Бюллетень науки и практики. 2016. №2. С. 51-56.

Cite as (APA):

Reznikova, O. (2016). Activities on the Elaboration of Personnel Management Strategy. Bulletin of Science and Practice, (2), 51-56. (in Russian).